De rol van een financieel manager hangt af van de grootte van een onderneming en de groeifase waar het bedrijf zich in bevindt.
In veel gevallen is een fulltime manager niet nodig. Vaak is het beter om een manager “on-call” beschikbaar te hebben, ondersteund door bijvoorbeeld junior of mid-level financials.
Zeker in de opstart fase is een fulltime financieel manager niet betaalbaar, echter dan is het beschikken over zijn vaardigheden juist cruciaal. Inhuur van deze vaardigheden is dan vaak de meest logische oplossing. Denk hierbij aan het samenstellen van een goed afgewogen en geformuleerd businessplan of het ondersteuning bij het vinden van de juiste financiering. Deze diensten kunnen bepalend zijn voor verdere groei van de onderneming.
In een volgende fase zal het beheersen van de groei een belangrijke rol spelen. Vaak is dit een kapitaal intensieve periode, waarbij ook de organisatie begint te groeien, en wellicht ook de financiële afdeling verder vorm begint te krijgen. In veel gevallen zullen dan ook keuzes rondom IT gemaakt moeten worden. Kortom, een periode waarbij toegang tot gedegen finance en control expertise zeer wenselijk zal zijn.
Voor meer informatie over deze dienst verwijzen we u naar ons contact formulier.